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蘋果品牌模式創造全球最高市值

作者:玩ag一天赢了100多万 來源: 日期:2011-08-16 10:00:00 人氣: 標簽:

一個公司的成功,在于市值的體現,也就是投資者用自己手里的鈔票支持起來的。據國外媒體報道,周三(2011810日)globrand.com的市值首次正式超過埃克森美孚,成為全球市值最高的公司,反映出投資者對高科技增長前景的信心。

 高科技行業是非常令人興奮的行當,這里面永遠存在著一些商業的神奇,而蘋果就是神奇中的神奇。根據我長期對高科技行業的觀察,發現蘋果具有商業模式上的創新,即采用的多模式,是蘋果市值全球最高的關鍵。 多品牌模式表面看起來非常簡單,即一個公司可以開發出不同類型的品牌,每一個品牌都具有一定的品牌戰略,統一在一個公司的管理之下。

實際多品牌模式的操作上并沒有那么簡單,背后有一定的規律與原則必須要我們公司去遵循。 商業時機決定多品牌模式 做大事,順大勢。商業時機是非常重要的,采用多品牌模式同樣如此。如果沒有合適的商業時機,公司硬采用多品牌模式的話,就會處處碰壁。多品牌模式是關系到公司發展的大事,不能在沒有大勢的時候強硬推行。

絕大多數商業時機出現在一個行業發生創新時,技術或某方面的推動出現了一個具有廣闊前景的新行業。從商業競爭的角度來看,就是一個行業競爭到一定程度,必然出現新的行業來參與競爭或替代原來的行業,公司可以利用多品牌模式去主導這個新行業的市場。 蘋果的iPhone智能手機便是如此,在手機競爭發生白熾化時候,手機的技術發展了變化,促進了這個行業的發展,這時候智能手機成為手機行業發展的制高點,也意味著商業時機的來臨,蘋果馬上推出新品牌iPhone來占據這個新品類。

 公司有多少資源可調用 資源調用是支持多品牌模式的一個重要環節。公司有多少資源可調用,就決定了公司是否需要進行多品牌模式。一個剛成立的公司,或者一個成長型的公司,是不適合采用多品牌模式的,必須將資源集中在單一品牌上面。 蘋果采用多品牌模式,是在之前做電腦時候積累了一定的資金,包括技術上的資源,才在看到商業時機出現時,將資源調用在新品牌上,然后形成了多品牌之間的配合與促進。

多品牌模式并不是意味著將公司的資源平分,這一點有能力采用多品牌模式的公司須警惕。平分資源表示在戰略的階段性上沒有側重,這樣就無法在階段性上創造出勢能效應,那么就不會推出多品牌模式的成功。 

能否勇敢推出新名字 多品牌模式就是考驗一個公司的勇氣,即能否勇敢推出新名字。這個是多品牌模式能否成行的關鍵所在。 新名字對于客戶來說,是完全一個陌生的,對于一個公司來說,既然陌生,那么就沒有這種必要。因為這不僅僅意味著商業風險——客戶能夠接受這個新名字;更有一個不可舍棄的資源——公司原來的品牌影響力那么大,具有一大群客戶的認可,如果不用的話,會不會造成資源的浪費。 

這樣考慮的話,公司能否勇敢推出新名字的底氣就不足了。可是蘋果公司有這個勇氣,他們有推出了品牌AppleMacintoshiPadiPhoneiPod,相信這份名單還會增加新名字。從這里面我們可以看出,公司足夠強大的話,一般都是多個品牌促成的結果。從投資者的角度來說,公司有那么多品牌,每一個品牌都主導著一個行業,投資這個公司風險自然就降低了。 

另外,能否勇敢推出新名字,還與文化有關。如果一個國家的文化里面缺少個性,過于強調共性的話,多品牌模式肯定在這個國家的公司開展不了的。日本就是典型的例子,所以日本絕大多數公司都是單一品牌模式,如索尼、三洋、松下等。 涉及行業不要離核心業務太遠 魚離開了水,肯定是活不了多久的。進行多品牌模式的公司,在涉及到商業機會時,也不要偏離核心業務太遠。要不,當公司以不專業的形象出現時,就是受到客戶的質疑,怎么這家公司也做這種產品,那問題可大了。 

怎么樣才能不偏離核心業務太遠,那就是當公司發現商機,與現在公司從事的產品與業務有一定的相關聯。蘋果原先是做電腦的,發現智能手機這個商機,就是智能手機采用的技術,與電腦的操作系統有一定的相關聯。何況,電腦縮小了,不是變成掌上電腦,或者智能手機了嗎! 我了解到一家公司是做鞋的,突然有一天宣布進軍白酒行業,就感覺到非常可惜。白酒代表中國傳統文化,有一定的打造強勢品牌機會,不過做鞋,那酒的味道是不是有一點變了呢!難道就不好好思想下,借鑒蘋果采用多品牌模式的特色之處。 

我們公司可以不理會那么多,但是一定要把握一些規律與原則的東西,這樣我們公司的成長才少走彎路,究竟商業競爭是殘酷的,一不留神機會就會被競爭對手擷取了。 發生在高科技的神奇,在蘋果的全球最高市值上體現,也會隨時隨地在我們身邊發生的。如果我們公司在發展多品牌模式時,能夠遵循以上的規律與原則,我相信公司的市值會得到投資者的認可,這個只是時間的問題了。

 

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